Якби інформаційну еру можна було розділити на етапи, останнє десятиліття, без сумніву, увійшло б в історію як епоха підприємців. Індустріальна епоха відійшла на другий план, а інформаційна ера вийшла з тіні. У зв’язку з тим, що інформація поширюється швидше, ніж будь-коли раніше, ми стали свідками того, як на перший план вийшли стартапи, малий бізнес, індивідуальні підприємці та додаткові види діяльності. Більше ніж будь-коли такі якості, як самомотивація, амбіції, інноваційність, креативність та нестандартне мислення, не тільки дуже цінуються, але й щедро винагороджуються. Але замість того, щоб починати все з нуля, чому б не впровадити ті якості, що роблять підприємців такими особливими, у вже наявну організацію?
Багато компаній та окремих осіб використовують цю ідею через інтрепренерство. Інтрепренерство — це процес впровадження підприємницького духу, бачення та ініціативи в наявну компанію або команду. Діючи як підприємці всередині організації, а не поза нею, компанії, що підтримують інтрепренерів, відкривають для себе, наскільки величезним є цей потенціал. Як визначається інтрепренерство? Чи є це те саме, що й підприємництво? Які переваги отримують як організація, так і інтрепренер? Як організація може ефективно сприяти розвитку культури та середовища для інтрепренерства? Ця стаття надасть відповіді на всі ваші запитання щодо інтрепренерства.
Що таке внутрішнє інтрепренерство?
Не існує єдиного визначення поняття інтрепренерство. Проте інтрепренерство, як випливає з самої назви, полягає у застосуванні підприємницьких навичок у вже наявному бізнесі, компанії чи команді. Інтрепренерство може набувати форми інтрепренерської програми в організації, спрямованої на розвиток талантів, або ж бути частиною світогляду амбітних співробітників у стартапі тощо. Інтрепренерство може бути присутнім як у крихітних стартапах, так і у величезних корпораціях. Хоча сфери застосування інтрепренерства можуть відрізнятися, якості, що визначають інтрепренерів, є схожими. Інтрепренери (або будь-які програми, покликані розвивати інтрепренерство в організації) відомі своєю проактивною ініціативою, тим, що вони діють задовго до того, як керівництво просить їх про це, самокерованістю та автономністю, мотивацією, що базується на внутрішніх факторах, нестандартним мисленням, готовністю ризикувати та іншим.
Завдяки цим рисам і якостям вони можуть запускати нові ініціативи компанії, економити час і енергію членів команди, виявляти приховані можливості для отримання прибутку та багато іншого. Інтрепренерів мотивує бачення майбутнього, і їм не потрібно самостійно йти на великі ризики. Чому? Тому що їхня організація забезпечує безпечну основу для їхніх ініціатив. Якщо інтрепренерська ініціатива в організації зазнає невдачі, це просто можливість для навчання. Інтрепренерство, звичайно, звучить як підприємництво, але це дещо інше. Як уже згадувалося, знижений ризик — це лише одна з відмінностей між інтрепренерством та підприємництвом.
У чому полягає різниця між інтрепренером та підприємцем?
Тож, чим відрізняються інтрепренери від підприємців? Попри певні схожі риси, вони є різними, і ці терміни не є взаємозамінними. Одна з найголовніших відмінностей полягає у способі реалізації їхньої діяльності. Підприємець працює на себе. Він взяв на себе тягар лідерства. Саме його баченням він має керуватися і на нього покладатися. Інтрепренер, однак, все ще працює на іншу організацію. Він може мати власне бачення, але воно має вписуватися в загальну структуру бачення керівника компанії. Певним чином інтрепренери виконують допоміжну роль у реалізації загального бачення компанії. Підприємець прагне розвивати свою компанію. Інтрепренер прагне розвивати компанію, яка його наймає. Ще одна ключова відмінність полягає в тому, наскільки великий ризик бере на себе інтрепренер або підприємець. Завдяки структурі та ресурсам, доступним їм у рамках усталеної компанії, інтрепренер бере на себе набагато менший ризик. Підприємець, навпаки, бере на себе весь ризик.
Які цілі ставить перед собою інтрепренер? Оптимізувати процеси, виявляти приховані джерела доходу, знаходити креативні рішення щоденних завдань, формувати кращу команду, шукати способи економії часу та коштів, впроваджувати процеси та системи, створювати культуру роботи, що сприяє розвитку співробітників, та багато іншого. Чи відрізняються ці цілі від цілей підприємця? Так і ні. Підприємці також можуть поділяти ці цілі, але вони також зосереджуються на більш масштабній меті, про яку інтрепренеру не потрібно турбуватися: створити, розвинути та очолити компанію, яка розв'язує проблеми клієнтів і приносить прибуток. Інтрепренери та підприємці мають кілька спільних рис: лідерські якості, інтелект, бачення, вміння розв'язувати проблеми, адаптивність, комунікабельність та наполегливість.
Переваги для організації
Якості, якими може володіти інтрепренер, є цінним надбанням для будь-якої організації. Але які переваги дає наявність інтрепренера у вашій команді? Ось як інтрепренери можуть принести користь вашій організації:
- Завдяки додатковій ініціативі та креативному підходу до розв'язання проблем ваша компанія може збільшити свої масштаби та доходи.
- Завдяки нестандартному мисленню, спрямованому на організацію та її цілі, ваша компанія може стати джерелом інновацій та креативності.
- Ваша компанія може знайти свого наступного топ-керівника всередині організації, створивши середовище, де лідери мають прямий шлях до своїх власних цілей.
- Ваша компанія може підвищити свою продуктивність та ефективність, дозволивши «людям на місцях» оптимізувати процеси, з якими вони особисто мають справу щодня.
- Ваша компанія може покращити утримання персоналу та підвищити залученість і задоволеність роботою амбітних співробітників.
Переваги для інтрепренера
Якщо ви інтрепренер, які переваги це вам дає? Ось кілька прикладів того, як це може бути корисно для сміливого інтрепренера, який прагне застосувати свої навички для реалізації стратегії своєї компанії:
- Інтрепренерам надається «пісочниця», в межах якої вони можуть створювати те, що їх захоплює, без небезпек і ризиків (за умови, що це йде на користь компанії).
- Інтрепренери можуть отримати доступ до надзвичайно цінних відгуків у середовищі, сповненому потенційних наставників, викладачів тощо.
- Інтрепренери можуть запускати проєкти в екосистемі, де вони мають реальні шанси вижити під час випробувань і труднощів на початковому етапі, оскільки існують системи, що забезпечують їхній успіх.
- Інтрепренери можуть отримувати винагороду від своїх компаній, коли їхні ініціативи успішно запускаються та отримують визнання.
- Інтрепренери можуть підвищити свою стабільність на роботі, довівши, що вони є справді неоціненним активом.
Як залучити та розвивати інтрепренерів?
Хочете впровадити інтрепренерство у вашій організації? Незалежно від того, чи йдеться про повномасштабну програму інтрепренерства, чи лише про один з аспектів корпоративної культури, було б розумно почати замислюватися над впровадженням інтрепренерства у вашій організації. інтрепренерство може стати запорукою зростання вашої компанії. А якщо ви прагнете стати інтрепренером, це може стати вашим квитком до більш перспективної посади. Тож, як це можна реалізувати?
Створіть сприятливе середовище: щоб надихати та підтримувати інтрепренерів, необхідно створити середовище, де вони почуватимуться вільно, щоб ризикувати та проявляти креативність. Це може полягати у виділенні співробітникам часу для творчого розв'язання проблем або у проведенні семінарів. Це також означає, що їм слід дозволити робити помилки. Компанії повинні усунути бар’єри, що гальмують креативність, готовність ризикувати та інновації.
Стимулюйте: Стимулюйте їх мислити масштабно, ризикувати та пробувати нове на благо компанії. Ви можете заохочувати їх додатковим вільним часом або грошовими винагородами. Щоб правильно стимулювати, потрібно винагороджувати та визнавати «переможців». Також потрібна далекоглядність, щоб мати змогу висунути тих, хто може мати потенціал як інтрепренер.
Навчайте: Навчайте їх, що означає бути інтрепренером. Як говорить старе прислів’я, ви не знаєте того, чого не знаєте. Дехто може не усвідомлювати, що саме можна робити як інтрепренер. Дехто може навіть не знати, що ваша компанія шукає свіжих, креативних інновацій та процесів. Крім того, не бійтеся навчати співробітників м’яких навичок, тобто тих підприємницьких рис, притаманних інтрепренерам, які, здається, так цінуються всіма.
Оскільки технології формують культуру і навпаки, змінюється й наш спосіб роботи. Можливо, минули ті часи, коли співробітники шукали лідерства, мотивації, бачення та напрямку в інших джерелах. Чи не вступаємо ми в нову еру, коли компаніями керують не лише керівники вищого рівня, а й ціла низка інтрепренерів, які мислять нестандартно та формують своє невелике, але важливе бачення майбутнього компанії?
Рекомендовані продукти
