Ce este intraprenoriatul, și de ce este important?

LoredanaSoare · March 21

Dacă era informației ar fi împărțită în capitole, ultimul deceniu ar fi cu siguranță cunoscut drept era antreprenorului. Era industrială a dispărut în fundal, în timp ce era informațională a ieșit din umbră. Cu toate aceste informații care circulă mai repede ca niciodată, am văzut o nouă prioritate acordată startup-urilor, micilor afaceri, soloprenorilor și activităților secundare. Mai mult ca oricând, calități precum automotivarea, ambiția, inovarea, creativitatea și gândirea neconvențională sunt nu numai foarte căutate, ci și foarte bine recompensate. Dar, în loc să începeți ceva nou, de ce să nu aduceți aceste calități care îi fac pe antreprenori atât de speciali într-o organizație existentă?

Multe companii și persoane valorifică această premisă prin intraprenoriat. Intraprenoriatul este acțiunea de a aduce spiritul antreprenorial, viziunea și inițiativa într-o companie sau echipă existentă. Acționând ca antreprenori în cadrul unei organizații, nu în afara ei, companiile care încurajează intraprenorii descoperă cât de mare este potențialul lor. Cum este definit intraprenoriatul? Este același lucru cu antreprenoriatul? Care sunt beneficiile atât pentru organizație, cât și pentru intraprenor? Cum poate o organizație să promoveze în mod eficient o cultură și un mediu pentru intraprenoriat? Acest articol va oferi răspunsuri la toate întrebările dumneavoastră privind intraprenoriatul.

Ce este intraprenoriatul?

Nu există o definiție unică pentru intraprenoriat. Cu toate acestea, intraprenoriatul se învârte exact în jurul a ceea ce sugerează numele: aducerea setului de abilități antreprenoriale într-o afacere, companie sau echipă stabilită. Intraprenoriatul poate lua forma unui program intraprenorial în cadrul unei organizații menit să stimuleze talentul, o atitudine a angajaților ambițioși din cadrul unui start-up și multe altele. Intraprenoriatul poate fi localizat în startup-uri mici sau în corporații uriașe. În timp ce aplicațiile intraprenoriatului pot varia, calitățile care definesc intraprenorii sunt similare. Intraprenorii (sau orice programe concepute pentru a încuraja intraprenoriatul într-o organizație) sunt cunoscuți pentru inițiativa lor proactivă, pentru faptul că iau măsuri cu mult înainte să le ceară conducerea acest lucru, pentru faptul că sunt auto-direcționați și autonomi, pentru faptul că rămân motivați de factori intrinseci, pentru faptul că gândesc neconvențional, pentru dorința de a-și asuma riscuri și multe altele.

Cu aceste trăsături și calități, ei pot lansa noi inițiative ale companiei, economisi timp și energie pentru membrii echipei, descoperi oportunități de profit ascunse și multe altele. Intraprenorii sunt motivați de o viziune fără a fi nevoie să își asume ei înșiși riscuri mari. De ce nu? Pentru că organizația lor existentă oferă o plasă de siguranță pentru inițiativa lor. Dacă o inițiativă intraprenorială eșuează în cadrul unei organizații, este pur și simplu un moment de învățare. Intraprenoriatul sună ca antreprenoriatul, dar este ușor diferit. Riscul atenuat, după cum s-a menționat, este doar unul dintre modurile în care intraprenoriatul și antreprenoriatul diferă.

Care este diferența dintre un intraprenor și un antreprenor?

Așadar, prin ce sunt diferiți intraprenorii și antreprenorii? În ciuda faptului că au unele asemănări, ei sunt diferiți și termenii nu sunt interschimbabili. Una dintre cele mai mari diferențe cheie este în felul în care activează. Un antreprenor lucrează pentru sine. Ei și-au asumat povara conducerii. Viziunea lor este cea pe care va trebui să o urmeze și de care va trebui să depindă. Un intraprenor, însă, lucrează tot pentru o altă organizație. Poate avea o viziune, dar aceasta trebuie să se încadreze în structura generală a viziunii liderului companiei. Într-un fel, intraprenorii acționează ca un rol de sprijin pentru viziunea globală a companiei. Un antreprenor caută să își dezvolte compania. Un intraprenor caută să dezvolte compania care îl angajează. Un alt element-cheie de diferențiere este gradul de risc pe care și-l asumă un intraprenor sau un antreprenor. Datorită structurii și resurselor de care dispune în cadrul unei companii deja înființate, un intraprenor își asumă riscuri mult mai mici. Un antreprenor, pe de altă parte, suportă tot riscul.

Care sunt obiectivele unui intraprenor? Să eficientizeze procesele, să descopere fluxuri de venituri ascunse, să găsească soluții creative la provocările zilnice, să construiască o echipă mai bună, să găsească modalități de a economisi timp și bani, să implementeze procese și sisteme, să creeze o cultură a muncii care să responsabilizeze și multe altele. Sunt acestea diferite de obiectivele unui antreprenor? Da și nu. Antreprenorii pot, de asemenea, să împărtășească aceste obiective, dar, de asemenea, rămân concentrați pe un obiectiv mai mare pentru care un intraprenor nu trebuie să își facă griji: să construiască, să crească și să conducă o companie care rezolvă o problemă pentru clienți către profitabilitate. Intraprenorii și antreprenorii au câteva trăsături comune: leadership, inteligență, viziune, rezolvarea problemelor, adaptabilitate, comunicare și perseverență.

Beneficii pentru o organizație

Calitățile pe care le poate avea un intraprenor sunt un avantaj pentru orice organizație. Dar care sunt beneficiile când aveți un intraprenor în echipa dvs.? Iată cum pot aduce intraprenorii beneficii organizației dvs:

Dimensiunea și veniturile companiei dvs. pot crește datorită inițiativei suplimentare și rezolvării creative a problemelor.
Compania dvs. poate începe să genereze inovație și creativitate datorită gândirii neconvenționale orientate către organizație și către obiectivele acesteia.
Compania dvs. își poate găsi pe plan intern următorul lider talentat de top, prin crearea unei poziții în care liderii obțin o "autostradă" către propriile obiective.
Compania dumneavoastră își poate crește productivitatea și eficiența permițând „oamenilor de pe teren” să eficientizeze procesele cu care se confruntă zilnic.
Compania dvs. poate îmbunătăți retenția și crește angajamentul și satisfacția profesională a angajaților ambițioși.

Beneficii pentru un intraprenor

Dacă sunteți un intraprenor, care sunt avantajele dvs.? Iată câteva dintre beneficiile intraprenorului îndrăzneț care ar dori să își folosească setul de abilități pentru viziunea companiei sale:

Intraprenorilor li se oferă un "spațiu de joacă" în interiorul căruia pot crea ceva ce îi pasionează fără pericole și riscuri (atât timp cât ajută compania).
Intraprenorii pot avea acces la feedback extrem de valoros în interiorul unui mediu plin de potențiali mentori, profesori etc.
Intraprenorii pot lansa ceva într-un ecosistem în care acesta poate supraviețui încercărilor și problemelor de "ieșire de pe traseu", deoarece există deja sisteme care le favorizează succesul.
Intraprenorii pot fi recompensați de companiile lor atunci când inițiativele lor sunt lansate cu succes și recunoscute.
Intraprenorii își pot spori siguranța locului de muncă demonstrând că sunt cu adevărat o resursă inestimabilă.

Cum puteți atrage și promova intraprenorii?

Sunteți interesat de implementarea intraprenoriatului în organizația dumneavoastră? Fie că este vorba de un program complet de intraprenoriat sau doar de un aspect al culturii companiei, ar fi înțelept să începeți să vă gândiți la intraprenoriat în organizația dumneavoastră. Intraprenoriatul poate însemna o dezvoltare pentru compania dumneavoastră. Dacă sunteți un intraprenor aspirant, acest lucru ar putea reprezenta biletul către o poziție mai satisfăcătoare. Așadar, cum îl puteți pune în aplicare?

Crearea potențialului: Pentru a inspira și cultiva intraprenorii, trebuie să creați un spațiu în care aceștia să se simtă liberi să își asume riscuri și să fie creativi. Acest lucru poate implica acordarea de timp dedicat angajaților pentru rezolvarea creativă a problemelor sau poate fi vorba de seminarii. Aceasta înseamnă, de asemenea, să le permiteți să facă greșeli. Companiile ar trebui să elimine barierele care înăbușă creativitatea, riscul și inovarea.

Stimulare: Stimulați-i să gândească la scară mare, să-și asume riscuri și să încerce lucruri noi pentru binele companiei. Îi puteți stimula prin timp liber suplimentar sau recompense monetare. Stimularea adecvată implică recompensarea și recunoașterea „câștigătorilor”. De asemenea, este nevoie de clarviziune pentru a-i putea nominaliza pe cei care ar putea avea potențial ca intraprenori.

Educare: Educați-i cu privire la ceea ce înseamnă să fii un intraprenor. După cum spune o veche zicală, nu cunoașteți ce anume nu cunoașteți. Este posibil ca unii să nu fie conștienți de ceea ce este posibil ca intraprenor. Este posibil ca unii nici măcar să nu știe că firma dvs. este în căutare de inovații și procese noi, creative. În plus, nu vă fie teamă să instruiți angajații cu privire la competențele transversale, adică acele trăsături antreprenoriale ale intraprenorilor care par să fie la mare căutare.

Pe măsură ce tehnologia modelează cultura și viceversa, se schimbă și modul în care lucrăm. Poate că au apus vremurile în care angajații căutau în altă parte leadership, motivație, viziune și direcție. Am putea oare să intrăm într-o nouă eră în care companiile nu sunt ghidate doar de conducerea de la cel mai înalt nivel, ci și de rândurile de intraprenori care gândesc neconvențional și își conturează viziunea mică, dar importantă asupra viitorului companiei?